Comme les plus grandes entreprises industrielles internationales, DCNS s’est doté d’une démarche RSE* volontariste qui traduit une volonté de développer l’activité du Groupe, d’améliorer les conditions de travail et de préserver l’environnement. C’est sur ces bases que le Centre DCNS de Brest a conçu son nouveau restaurant d’entreprise : le « Restaurant de la Pointe » qui sera inauguré fin mai 2010. Cette inauguration a permis de clore l’autre chantier, celui de la communication, destiné à développer la fréquentation du nouveau restaurant tout en veillant à expliquer les évolutions et faire accepter les désagréments liés à la rénovation.

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Il nous est tous arrivé, étant plus jeunes, de jouer au téléphone arabe. Le décalage entre le message initial et ses différentes restitutions par les participants au jeu est souvent très important et donc amusant. Qu’en est-il alors de notre communication orale, au sein de nos entreprises où la communication est réfléchie, maîtrisée et organisée ? Est-elle reconnue, souffre-t-elle du manque de lien, de la part prise par les nouveaux médias, de la surdose de « réunionite » ?  La parole perdrait-elle du terrain ?

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L’information est l’un des fondements du management d’une équipe. Tout manager a un besoin vital d’être informé et de s’informer. Il a besoin de visualiser et de comprendre comment son équipe évolue dans une organisation plus globale.

Un récent audit d’organisation au sein d’un important groupe agro-alimentaire français a montré qu’il fallait près de 3 ans pour constater l’application récurrente d’une décision de direction générale sur le terrain.

Dans ces conditions, le maillage de proximité constitué par le management est un levier stratégique d’accélération du changement.
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