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La mise en place d’une démarche de bien-être répond à une préoccupation majeure des salariés : des ouvriers aux cadres, tous sont à la recherche d’une entreprise capable d’apporter motivation, ambition et surtout satisfaction. En effet, les salariés sont aujourd’hui en attente d’un véritable projet humain et non financier au sein de leur entreprise. Afin de réinstaurer un climat de confiance et de fédérer ses employés, l’entreprise doit être en mesure de véhiculer des valeurs collectives. Ces valeurs seront à la base de la démarche de bien-être. La communication accompagne cette démarche.
Extraits du livre blanc « Accompagner une politique de Bien-être au travail » :
L’information est l’un des fondements du management d’une équipe. Tout manager a un besoin vital d’être informé et de s’informer. Il a besoin de visualiser et de comprendre comment son équipe évolue dans une organisation plus globale.
Un récent audit d’organisation au sein d’un important groupe agro-alimentaire français a montré qu’il fallait près de 3 ans pour constater l’application récurrente d’une décision de direction générale sur le terrain.
Dans ces conditions, le maillage de proximité constitué par le management est un levier stratégique d’accélération du changement.
Rien d’autre n’étant plus permanent, sa conduite étant au cœur des préoccupations, le changement s’imposerait de lui-même comme une des clés de réussite des nos entreprises. Parallèlement, en ces temps pour le moins mouvementés, les dirigeants s’entendent pour recentrer sur les valeurs, redonner du sens et par là même rassurer les équipes et les clients. Hors, rassurance rime souvent avec acquis, avec justement, ce qui ne change pas. Comment alors aider les managers à trouver l’équilibre entre changement et rassurance ?
En communicant tout simplement !
