L’information est l’un des fondements du management d’une équipe. Tout manager a un besoin vital d’être informé et de s’informer. Il a besoin de visualiser et de comprendre comment son équipe évolue dans une organisation plus globale.

Un récent audit d’organisation au sein d’un important groupe agro-alimentaire français a montré qu’il fallait près de 3 ans pour constater l’application récurrente d’une décision de direction générale sur le terrain.

Dans ces conditions, le maillage de proximité constitué par le management est un levier stratégique d’accélération du changement.
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Rien d’autre n’étant plus permanent, sa conduite étant au cœur des préoccupations, le changement s’imposerait de lui-même comme une des clés de réussite des nos entreprises. Parallèlement, en ces temps pour le moins mouvementés, les dirigeants s’entendent pour recentrer sur les valeurs, redonner du sens et par là même rassurer les équipes et les clients. Hors, rassurance rime souvent avec acquis, avec justement, ce qui ne change pas. Comment alors aider les managers  à trouver l’équilibre entre changement et rassurance ?
En communicant tout simplement !

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